（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
（2）建立和完善工厂各项管理制度、工作程序及管理标准，促进公司生产系统内部管理制度化、规范化的提升；
（3）推进工厂生产、技术等部门整体运作机制的建立、执行、改进与协调；
（4）建立日常运营规范，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，提出解决问题的办法和措施，同时确立下一阶段的工作要点和目标；
（5）协助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通和交流；
工作计划制定与实施过程监控：
（1）综合平衡年度、月度生产任务，制定下达相应生产计划，并根据实际情况，对生产计划予以调整，保证任务目标的实现；
（2）组织实施生产计划，确保产品定单按期、按量、按质完成；
（3）督促检查工厂各部门、生产人员的工作任务的完成情况；
（4）负责生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接上报总经理；
